La inseguridad contractual es probablemente el primero y el más importante aventura psicosocial contemporáneo en todo el mundo. Las tasas de paro en USA han alcanzado las cotas más altas conocidas, y lo mismo ha ocurrido en no pocos países de la OCDE.

En estos tiempos, se audición con frecuencia frases como: “gran parte de la competitividad de la empresa reside en el bienestar del empleado”; “dirigir con las personas, en zona de cuidar personas”; pero más allá de ser frases trilladas, la experiencia ha demostrado que una buena parte del éxito del empleado en el desempeño de su trabajo viene dado por su categoría de acoplamiento al puesto y al entorno.

En consecuencia y como se pudo apreciar, existen dos enfoques respecto del concepto de puesto o cargo de trabajo, del cual se tomará el propuesto por Mondy y Noe como almohadilla conceptual para el presente trabajo.

Son principalmente riesgos que provienen de las múltiples formas de atender a una clientela en interacción dinámica con el trabajador. Aunque la interacción social siempre ha sido una característica del trabajo, la novedad consiste en que se ha convertido en su característica central.

No solo se proxenetismo de lo que un empleado debe hacer, sino de cómo lo debe hacer y cómo su papel se relaciona con los objetivos más amplios de la organización.

Este componente del análisis de puestos de trabajo consiste en identificar las tareas y obligaciones específicas que conforman un determinado puesto de trabajo. Puede incluir responsabilidades cotidianas y tareas y proyectos periódicos u ocasionales.

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Describe brevemente la delegación y objetivo principal del puesto. Esto proporciona una visión Militar de las responsabilidades clave y las metas que el empleado debe alcanzar en el rol.

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Las estrategias organizacionales utilizadas para ayudar su competitividad, cuando no su hegemonía, han ido desde la deslocalización de las empresas hacia mercados legalmente más desregulados, menos exigentes y analisis puesto de trabajo ergonomia más acomodaticios, o la utilización de estrategias de subcontratación o de outsourcing que facilitaba una disminución del coste total 85. Probablemente la operación estratégica más habitual ha consistido en las adquisiciones y fusiones de las empresas a fin de obtener el dominio del mercado, la supresión de la competencia, el control de los sistemas de producción y la capacidad de imponer el precio final de analisis de un puesto de trabajo los productos 86.